Arbeitswelt | Lesedauer: 3 min | aktualisiert am 09. Dezember 2024
Zielgruppe: Arbeitgeber:innen, Personalentscheider:innen, Recruiter:innen
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Generation Z (1997-2012)
Die Generation Z ist die jüngste Generation am Arbeitsmarkt und besteht aus Personen, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden.
Diese Generation ist mit der Digitalisierung und der Nutzung von Technologie aufgewachsen und ist daher besonders technisch versiert.
Sie bevorzugen eine flexible Arbeitsumgebung, arbeiten gerne von zu Hause aus oder von unterwegs (Stichwort: Remote Work). Sie erwarten von ihrem Arbeitgeber ein hohes Maß an Flexibilität, Freiheit und die Möglichkeit, ihre Arbeit mit ihrem Leben außerhalb des Büros in Einklang zu bringen.
Generation Y „Millennials“ (1981-1996)
Millennials sind zwischen 1981 und 1996 geboren und machen einen großen Teil der Belegschaft aus. Diese Generation hat in den letzten Jahren einen bedeutenden Einfluss auf die Arbeitswelt ausgeübt und wird auch weiterhin eine wichtige Rolle spielen.
Millennials legen großen Wert auf Work Life Balance und möchten, dass ihre Arbeit einen Sinn hat. Sie erwarten von ihren Arbeitgebern auch mehr Transparenz und Offenheit sowie eine starke Unternehmenskultur.
Generation Z und Y erfolgreich rekrutieren:
7 Tipps:
- 1
Nutzen Sie Social Media:
Die Generation Y ist sehr aktiv auf sozialen Medien und nutzt diese Plattformen, um sich über Unternehmen und Karrieremöglichkeiten zu informieren. Nutzen Sie also Social Media, um auf Ihre Jobangebote aufmerksam zu machen und mit potenziellen Bewerbern in Kontakt zu treten.
- 2
Bieten Sie flexible Arbeitsmöglichkeiten:
Die Generation Y legt großen Wert auf eine gute Work Life Balance und bevorzugt eine flexible Arbeitsumgebung. Bieten Sie also flexible Arbeitsmöglichkeiten an, wie z.B.
- – Homeoffice,
- – Gleitzeit oder
- – Teilzeitbeschäftigung.
- 3
Betonen Sie die Unternehmenskultur:
Die Generation Y legt großen Wert auf eine positive Unternehmenskultur. Betonen Sie also die Werte und Ziele Ihres Unternehmens und zeigen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter*innen unterstützen und fördern.
- 4
Zeigen Sie Karrieremöglichkeiten:
Die Generation Y erwartet klare Perspektiven und Möglichkeiten zur Karriereentwicklung. Zeigen Sie also, welche Aufstiegs- und Entwicklungswege es in Ihrem Unternehmen gibt und wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen.
- 5
Bieten Sie sinnvolle Arbeit:
Die Generation Y möchte eine sinnvolle Arbeit ausführen und einen Beitrag leisten. Betonen Sie also, wie Ihre Produkte oder Dienstleistungen dazu beitragen, die Welt zu verbessern oder Probleme zu lösen.
- 6
Nutzen Sie moderne Bewerbungstechnologien:
Die Generation Y ist technisch versiert und erwartet, dass Unternehmen moderne Bewerbungstechnologien nutzen. Bieten Sie also die Möglichkeit, sich über eine mobile App oder per Video-Bewerbung zu bewerben. Hierzu eignet sich beispielsweise ein Recruiting Funnel.
- 7
Seien Sie authentisch und transparent:
Die Generation Y schätzt Authentizität und Transparenz. Seien Sie also offen und ehrlich in Ihrer Kommunikation und zeigen Sie, wer Sie als Unternehmen sind.
Generation X (1965-1980)
Die Generation X ist zwischen 1965 und 1980 geboren und hat die Arbeitswelt auf unterschiedliche Weise beeinflusst. Diese Generation hat in einer Zeit gearbeitet, als die Technologie noch nicht so weit verbreitet war wie heute, aber dennoch eine wichtige Rolle in der Arbeitswelt spielte.
Generation X-Mitarbeiter*innen legen Wert auf ihre Karriereentwicklung und möchten die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Sie suchen auch nach einer gewissen Stabilität in ihrer Arbeit und erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass er sie in ihrer beruflichen Laufbahn unterstützt.
Baby-Boomer (1946-1964)
Baby-Boomer sind zwischen 1946 und 1964 geboren und gehören zu einer Generation, die in einer Zeit gearbeitet hat, in der Arbeit und Karriere an erster Stelle standen. Baby-Boomer legen großen Wert auf ihre Arbeit und sind oft sehr loyale Mitarbeiter*innen.
Sie haben jedoch auch hohe Erwartungen an ihren Arbeitgeber und erwarten eine angemessene Bezahlung und Anerkennung für ihre Arbeit.
Wir fassen zusammen
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jede Generation ihre eigenen Besonderheiten und Erwartungen hat, wenn es um die Arbeit geht. Es ist wichtig für Arbeitgeber, diese Unterschiede zu berücksichtigen und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die für alle Generationen geeignet ist.
Die Schaffung einer Arbeitsumgebung, die die Bedürfnisse und Erwartungen aller Mitarbeiter*innen erfüllt, kann dazu beitragen, dass die Belegschaft produktiver und zufriedener ist, was letztendlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann.
