Kategorie: Human Resources | Lesedauer: 04 min | veröffentlicht am 02. Juni 2024
Zielgruppe: Arbeitgeber:innen
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Moderne Führungsstile und ihre heutigen Definitionen
In einer Welt, die sich ständig verändert und weiterentwickelt, ist auch die Arbeitswelt einem fortwährenden Wandel unterworfen. Starre Strukturen, unflexible Unternehmenskulturen und überholte Führungsansätze haben zunehmend ausgedient. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu agieren, ist es für Unternehmer:innen entscheidend, flexibel zu bleiben und den Wandel aktiv mitzugestalten. Wer sich gegen Veränderungen sperrt und an veralteten Methoden festhält, riskiert, den Anschluss zu verlieren und im Strom der Zeit unterzugehen.
- Doch wie gestaltet man ein zeitgemäßes Unternehmen, das nicht nur wettbewerbsfähig ist, sondern auch junge Talente anzieht und bindet?
- Welche Führungsstile sind heute gefragt, um das volle Potenzial der jungen Generationen zu entfalten?
Um diese Fragen zu beantworten, ist eine gehörige Portion Empathie und Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der jungen Generation unerlässlich. Lassen Sie uns daher genauer betrachten, wie die jungen Menschen von heute ticken und welche Führungsstile sie besonders ansprechen.
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Gen Y und Gen Z
Die Generation Y sind die Millennials – also alle, die im Zeitraum der frühen 80er bis Mitte der 90er geboren wurden. Die Gen Z ist die nachfolgende Generation. Sie umfasst im Allgemeinen jene Menschen, die zwischen Mitte der 90er und Mitte der 2010er Jahre geboren wurden.
Während die Gen Y die Welt noch ohne Smartphones und Internet kannte, wächst die Gen Z in einer Welt auf, die von Technologie geprägt ist. Angehörige dieser Generation sind absolute Digital Natives. Aber auch die Gen Y ist im Umgang mit digitaler Technologie sehr versiert. Auch sie werden oft als Digital Natives bezeichnet. Beide zeichnen sich durch eine hohe Online-Präsenz aus, die sich auf ihre sozialen Interaktionen und das Konsumverhalten auswirkt.
Besonders die Gen Z ist dafür bekannt, besonders anspruchsvoll zu sein. Dadurch, dass diese Menschen zu einem großen Teil eine antiautoritäre Erziehung genossen haben, sind sie nicht bereit sich nur aufgrund von Faktoren wie Alter und Status einer Autorität unterzuordnen. Das trifft teilweise auch auf die Gen Y zu.
Bedürfnisse der jungen Generationen
Zenjob Studie
„Es sind die inneren Werte eines Unternehmens, auf die vor allem die Gen Z wertlegt.“
- Offene, virtuelle Kommunikation
- Bessere Work-Life-Balance
- Empathische Führungskräfte
- Freiheit und Individualität
- Autonome Arbeitsweise
- Häufiges Reflektieren
- Möglichkeit zu Home Office bzw. Remote Work
- Unternehmenswerte
- Sinnhaftigkeit
Wirtschaftlicher Wert von Digital Natives
Sowohl die Gen Y, als auch die Gen Z sind Digital Natives. Sie haben einen messbaren wirtschaftlichen Wert.
Eine Citrix-Studie kam folgendem Ergebnis:
Die Erhöhung von Digital Natives in einem Land um nur einen Prozentpunkt steigert seine Profitabilität um 0,9 Prozent. Millennials und die Generation Z bringen global Mehreinnahmen von 1,9 Billionen Dollar für Unternehmen.
Citrix-Studie: "The Born Digital Effect" (report.at)
Moderne Führungsstile
Um als Unternehmen vom wirtschaftlichen Potenzial der Digital Natives profitieren zu können, muss der Führungsstil an die Bedürfnisse der jüngeren Generationen angepasst werden. Damit Sie im Wettbewerb um junge Talente erfolgreich sein können, müssen Sie die Unternehmensattraktivität für die Gen Y und Gen Z erhöhen.
Mit der altbewährten autoritären Führung, bei der nur die Führungskraft das Sagen hat und die Mitarbeiter:innen die Anweisungen ohne zu hinterfragen ausführen, funktioniert das nicht mehr. Sie steht den Bedürfnissen der jungen Generationen im Weg.
Sehen wir uns einige moderne Führungsstile an, die dem Zeitgeist entsprechen und bei jungen Talenten gefragt sind.
Agile Leadership
Beim Agile Leadership steht das Team im Fokus: Die Führungskräfte schaffen eine Umgebung, in der alle Teammitglieder ihre individuellen Stärken und Fähigkeiten nutzen und ausbauen können. Dieser Führungsstil ist weniger hierarchisch orientiert, als der autoritäre.
Wichtig dabei: offene Kommunikation und regelmäßige Reflexion. So können Leader sofort auf Veränderungen im Team reagieren. Agile Führungskräfte reagieren flexibel auf die sich ständig verändernde Umgebung. Hier geht es viel um Eigenverantwortung und Selbstorganisation und genau das schätzen Angehörige der jüngeren Generationen.
Transformational Leadership
Die Transformationale Führung ist der Stil, der wohl am besten auf das Bedürfnis der jungen Generation nach Sinnhaftigkeit reagiert. Es gibt eine klare Vision, die alle Teammitglieder teilen und an die alle gleichermaßen glauben. Dann wird auf die Motivation und Inspiration der Mitarbeiter:innen gesetzt – jede:r trägt individuell zur Verwirklichung der gemeinsamen Vision bei.
Die Mitarbeiter:innen werden eher als Partner:innen gesehen. Damit dieser Führungsstil Früchte trägt, muss offene Kommunikation gefördert werden. Nur so entsteht der Eindruck von Gleichrangigkeit, was wiederum den motivierten Einsatz aller Beteiligten fördert.
Servant Leadership
Im Servant Leadership geht es, wie der Name schon erahnen lässt, um Service. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen stehen im Fokus des Leaders. Unterstützung und Förderung ihrer Karriere und ganz allgemein ihres Lebensweges führen zu mehr Engagement und Motivation am Arbeitsplatz. Wichtig dabei: Vertrauen, Empathie und Offenheit. Studien konnten zeigen, dass Servant Leadership langfristig die Produktivität, die Zufriedenheit und schließlich auch die Bindung steigern kann.
FAQs zum Thema
FAQs zum Thema
1. Frage:
Welche modernen Führungsstile reagieren auf die Bedürfnisse der Gen Z?
Antwort: Auf die Bedürfnisse der Gen Z reagieren moderne Führungsstile wie Agile Leadership, Transformational Leadership und Servant Leadership.
2. Frage:
Welche Bedürfnisse hat die Gen Z?
Antwort: Neben Förderungen durchs Unternehmen und einer guten Work-Life-Balance erwarten Angehörige der Gen Z Autonomie, Empathie, gute Kommunikation und Reflexion, Sinnhaftigkeit und stabile Unternehmenswerte.
3. Frage:
Wie kann man als Unternehmen im Wettbewerb um junge Talente erfolgreich sein?
Antwort: Um bei den jüngeren Generationen zu punkten und die Unternehmensattraktivität zu erhöhen, muss der Führungsstil an den Zeitgeist angepasst werden. Anstatt am autoritären Führungsstil festzuhalten, bietet es sich an die Zügel zu lockern und auf offene Kommunikation, Vertrauen, gemeinsamen Visionen und Teamwork zu setzen. Führungsstile wie Agile Leadership, Servant Leadership und Transformational Leadership sind bei den jüngeren Generationen besonders gefragt.
4. Frage:
Welchen wirtschaftlichen Wert haben Digital Natives?
Antwort: Die Erhöhung von Digital Natives in einem Land um nur einen Prozentpunkt steigert seine Profitabilität um 0,9 Prozent. Millennials und die Generation Z bringen global Mehreinnahmen von 1,9 Billionen Dollar für Unternehmen.
Wir fassen zusammen
Unternehmer:innen müssen auf den Wandel reagieren, dem die Arbeitswelt unterliegt. Um attraktiv für die Digital Natives der jüngeren Generation zu sein und so von ihrem hohen, wirtschaftlichen Wert profitieren zu können, müssen Werte neu gedacht und Strukturen kalibriert werden. Gen Z und Gen Y sind nämlich nicht mehr bereit, sich aufgrund von Faktoren wie Status und Alter unterzuordnen und Anweisungen auszuführen, ohne diese auf ihre Sinnhaftigkeit genauestens zu prüfen. Agile Leadership, Transformational Leadership und Servant Leadership sind Führungsstile, die auf die neuen Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innen eingehen und somit die Motivation, Zufriedenheit und Produktivität steigern.
